Instalowanie kołowrotów bez syndromu „Wielkiego Brata”.

Tak, termin „Wielki Brat” jest często używany, ale tutaj mamy na myśli zarzuty i złe uczucia płynące ze strony pracowników, ponieważ ktoś odpowiedzialny narzucił wszystkim nowy system przyjmowania do pracy – i przynajmniej na początku nie ktoś jest zadowolony ze zmian.

Nowe kołowrotyi/lub drzwi antywłamaniowe mogą początkowo mieć negatywny wpływ na spowolnienie ludzi, jednak administratorzy wykonali to prawidłowo Móc zmienić kulturę organizacji na kulturę akceptacji, a nawet wsparcia. Od korporacji po kampusy uniwersyteckie — oto kilka sprawdzonych strategii i taktyk, które pomogą zminimalizować skargi i nieporozumienia, a nawet stworzyć kilku mistrzów dla nowego planu wejścia. Zacznijmy od treningu. Pierwszym krokiem w kierunku zmiany kultury na kulturę akceptacji jest przeszkolenie wszystkich w zakresie nowości i najlepszych sposobów negocjowania nowego środowiska wejściowego.